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TESORERIA: COMUNIDAD DE TESOREROS Y DIRECTORES FINANCIEROS


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viernes, 26 de septiembre de 2014

DICCIONARIO ECONÓMICO: TESORERÍA



Tesorería


Tena Rodríguez, Vicente

I. CONCEPTO
La tesorería es el área de la empresa que tiene por objetivo el conjunto de operaciones relacionadas con las operaciones de flujo monetario o flujo de caja (“cash flow”), es decir todas esas operaciones que incluyen el cobro por las ventas o los servicios ofrecidos por la empresa, el pago por todos los gastos ocasionados, así como la gestión de la caja y de todas las gestiones relacionadas con las instituciones financieras.
La tesorería es la que se encarga más directamente de los movimientos reales del dinero que entra y sale de la empresa, y aglutina todas esas gestiones necesarias para conseguir dinero, fuentes de financiación como los descuentos comerciales, factoring, préstamos bancarios, etc. Además, se encarga de almacenar todos los soportes de las transacciones, incluyendo la emisión diaria de la información sobre los fondos de la empresa, y es el área encargada de aplicar todo ese conjunto de medidas y los procesos administrativos que permiten prevenir los errores en cuanto al manejo de efectivo, la caja y bancos.

II. FUNCIONES DE LA TESORERÍA
En un principio se puede decir que la función de tesorería trata de la gestión de los recursos monetarios de la empresa, pero en realidad, la situación actual de esta función es bastante más compleja debido a las modificaciones que se han producido en los últimos años. El cambio central se produce en la misma función del tesorero. La tesorería ha crecido en complejidad, porque se han multiplicado los instrumentos de cobro y pago (dinero electrónico, tarjetas de pago, pagos internacionales), porque las tecnologías aplicadas a la tesorería han evolucionado rápidamente (Internet, intranet, banca electrónica, etc.), porque las estructuras de los departamentos han sufrido importantes modificaciones, y por los cambios sustanciales que el departamento financiero ha tenido dentro de la empresa (de una función de control a una función de apoyo y de estímulo, de una función fiscalizadora a una función educadora y encaminada a la mejora de la gestión en otros departamentos).
Como consecuencia de estos cambios, el tesorero profesional tiene además de su tradicional papel de gestor de la liquidez de la empresa, la toma de las medidas necesarias en caso de que se produjeran desviaciones, diseño de políticas de cobros y de pagos, y controlar el adecuado cumplimiento de las previsiones de pagos y cobros, es decir, un conjunto de nuevas funciones entre las que se encuentran:
  • - La gestión de los riesgos financieros. Riesgo moneda, riesgo de tipo de interés y riesgo de cobro.
  • - Una relación más profesional con los bancos, tanto como proveedores de servicios como de financiación.
  • - Gestión de la tecnología, como mínimo en lo que hace referencia a su campo de actuación, esto es, las relaciones con las instituciones financieras, gestión de bases de datos y conexión con otros departamentos.
En términos conceptuales, la firmeza del cash-flow o flujo de fondos dentro de una empresa y la correcta gestión de tesorería, son un indicador del estado de la misma con una importancia parecida a la que pueda expresar su balance. De ahí la importancia de gestionar con efectividad, eficacia y eficiencia el flujo de fondos y la necesidad de una función de gestión de tesorería.
Vicente Tena Rodríguez

viernes, 19 de septiembre de 2014

¿Cuál es la responsabilidad de los administradores ante las deudas?

Lourdes Febrer Anglés

¿Cuál es la responsabilidad de los administradores ante las deudas?

Existe la creencia generalizada, especialmente entre quiénes administran pequeñas y medianas empresas, de que resulta mucho más “conveniente” ejercer una actividad económica bajo la ...

Contabilidad & Estrategia Financiera assessorcomptable.blogspot.com.es

En primer lugar debemos tener en cuenta que los administradores pueden incurrir en diferentes tipos de responsabilidad. La Ley de sociedades de capital, norma que regula la organización y funcionamiento de las sociedades tanto anónimas como de...

La Junta reconoce tener "tensiones de tesorería"

admiNISTRACIÓN PÚBLICA




La Junta reconoce tener "tensiones de tesorería"

Por Ical | 18/09/2014

El portavoz de la Junta admite retrasos en pagos a empresas pero "siempre se cumplen los compromisos"


El consejero de Presidencia y portavoz del Gobierno regional, José Antonio de Santiago-Juárez, reconoció hoy que la Junta, en ocasiones, padece "tensiones de tesorería" que obligan a retrasar algunos pagos a empresas que han prestado distintos servicios, pero matizó que "siempre se cumplen los compromisos". Así lo puso de manifiesto tras la reciente la protesta ante la delegación territorial en Palencia para denunciar demoras en los pagos de la Consejería de Medio Ambiente por servicios de plantaciones y limpieza de montes.
"No sé de forma concreta cuál es la situación exacta sobre la existencia de la deuda, pero a veces la falta de liquidez afecta a la Junta al igual que ocurre en otras administraciones pública", añadió. Según el sector, la cantidad impagada a unas 50 empresas de la región asciende a 24 millones de euros de los cuales unos dos millones afectan a servicios realizados en la provincia de Palencia. Un empresario palentino, Fernando Blanco, de Lan Forestal, sostiene que se le deben más de 400.000 euros desde hace más de dos años y medio y no descartó empezar con movilizaciones apoyadas por la Asociación Nacional de Empresas Forestales (Asenfo).

Wipro y Chesapeake se asocian para ofrecer soluciones de tesorería y conciliaciones de balances


Wipro y Chesapeake se asocian para ofrecer soluciones de tesorería y conciliaciones de balances


Wipro Ltd. (NYSE:WIT), empresa líder mundial de servicios de procesos empresariales, consultoría y tecnologías de la información, y Chesapeake System Solutions Inc. (Chesapeake), principal proveedor de soluciones desoftware financieras, han suscrito un acuerdo de alianza internacional. Wipro ofrecerá la gama de soluciones de software empresariales que abarca la gestión de conciliaciones y la integridad de balances (T-Recs® Enterprise), la gestión de tesorería y efectivo y la gestión de los pagos bancarios (SmartTreasury® y SmartAnalysis®) así como servicios ASP basados en la nube y una plataforma de software con licencia interna.

lunes, 15 de septiembre de 2014

¿Cómo ha cambiado la crisis el perfil del director financiero?

¿Cómo ha cambiado la crisis el perfil del director financiero?

Hudson analiza las nuevas competencias y rasgos de personalidad que deben tener los directivos del área financiera

15/09/2014 En el nuevo contexto económico, los directores financieros se han convertido en figuras clave para el éxito de las organizaciones. Hudson, compañía global de soluciones de gestión del talento, ha realizado una jornada de trabajo entre directivos del área de finanzas de importantes empresas y sus expertos en búsqueda y gestión del talento para analizar el nuevo perfil del director financiero del siglo XXI.

Los datos de Hudson indican que desde hace unos años a los profesionales del área financiera les están exigiendo realizar tareas que van más allá de su papel tradicional de soporte y mantenimiento de unas cuentas saneadas, lo cual conlleva su implicación en:

• Construir escenarios con más parámetros y que requieren métodos diferentes de los tradicionales.
• Participar en la planificación estratégica y facilitar la ejecución de la misma, así como establecer indicadores de resultados y hacer seguimiento de los mismos.
• Comunicación con inversores y analistas externos para defender la estrategia de la compañía y proporcionar información tanto financiera como operativa para favorecer los resultados de la misma y a veces para estabilizar el precio de las acciones y atraer a nuevos inversores.
• Proporcionar información más dinámica y de manera más frecuente.

“El perfil de éxito de un director financiero ha cambiado. Los financieros deben ser capaces de comunicar interna y externamente, compartir la visión de la empresa y establecer estrategias sólidas. La mayor diferencia es que el director general debe liderar de manera activa y demostrar una mentalidad emprendedora que es ajena a la necesidad instintiva del financiero de manejar el riesgo, señala Alfredo Santos, director de Búsqueda y Selección de Hudson.

Las competencias del nuevo director financiero
“Basándonos en nuestro propio modelo de competencias 5+1, hemos analizado cuál sería el perfil competencial ideal de un director financiero en la actualidad. Destacaríamos cuatro grandes bloques de competencias: gestión de la información, gestión de tareas, gestión interpersonal y gestión de personas”, explica Fernando Guijarro, director de Gestión del Talento de Hudson.

1. Las habilidades de gestión de la información son importantes para gestionar la complejidad y vitales teniendo en cuenta los cambios de mercado, los factores externos y la necesidad de integración con la gestión financiera y operativa para tomar decisiones y formar opiniones. Además los directores financieros deben justificar sus decisiones construyendo escenarios y elaborando informes.

2. Las tradicionales habilidades de gestión interpersonal han evolucionado para incluir a los grupos de interés externos e incluso al público general.

3. La gestión de personas también ha evolucionado ya que el equipo puede ser más pequeño debido a la reducción de costes y más diverso, sobre todo en caso de empresas con centros de servicios compartidos.

4. En cuanto a la gestión de tareas, los líderes financieros deben aprender a usar sus capacidades técnicas no sólo para su propio éxito sino para ofrecer un mensaje accesible a la audiencia interna y externa a pesar de su origen técnico. 

“Atendiendo a este nuevo perfil, las empresas que necesiten incorporar directores financieros deben tener muy en cuenta las nuevas competencias que se les exigen, y no pueden realizar la selección basándose en métodos tradicionales” , señala Alfredo Santos.

La personalidad ideal del director financiero
Un director financiero de éxito debe ser alguien en quien la gente confía, y que tiene la valentía de actuar en favor de la empresa. Además ahora más que nunca deben asegurarse la confianza de los inversores y ser capaces de movilizar los recursos internos para actuar con rapidez. Las características de personalidad ideales serían:

• Valiente y con criterio independiente.
• Con carisma y seguro de sí mismo.
• Ético y transparente.
• Sereno en momentos de presión.
• Con dotes de liderazgo, que comparte ideas y escucha a los demás.
• Establece modelos de negocio adecuados.
• Capaz de crear una organización muy orientada a resultados.

La relación con el director general, clave para el éxito
Para el éxito del director financiero, y el de la compañía, es fundamental que haya un alto nivel de confianza entre él y el director general y que éste le refuerce en el consejo e internamente. Las organizaciones deben beneficiarse de la capacidad de previsión del director financiero combinada con la mentalidad emprendedora del director general, en vez de convertir su relación una lucha de egos. 

Al mismo tiempo, los directores financieros deben sacar partido de sus nuevas funciones y desarrollar sus competencias al máximo. Si los directores financieros logran meterse en el papel de “líderes” y controlar su instinto natural de precaución, en el futuro su papel será muy cercano al del director general.

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TAyA (Tesorería, Análisis, y Aplicaciones, S.A.)

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Llevamos más de 15 años ofreciendo soluciones especializadas en el área de Tesorería con un objetivo principal: Dar el mejor servicio – Tener el mejor producto. Esta filosofía de trabajo nos ha conducido a ser los primeros en desarrollar múltiples funcionalidades específicas como el Cuadro de Mando de Tesorería, con la finalidad de adaptarnos a las necesidades reales de cada cliente. Todo es posible gracias a un equipo de profesionales permanentemente volcado en la atención personalizada a los clientes.

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